Voor veel ondernemers in de glastuinbouw was 2011 financieel een moeilijk jaar. Al vanaf september 2011 is men bezig om de nieuwe teelt voor 2012 gefinancierd te krijgen. Naast dit soort korte termijn activiteiten, is het belangrijk oog te houden voor de gevolgen van de financieel moeilijke jaren op de lange termijn. Nu de teelt is gefinancierd en langzaam weer wordt opgestart is dit een goed moment om de gevolgen voor de lange termijn in kaart te brengen en eventueel andere strategische keuzes te maken.

Een strategische keuze wordt niet alleen beïnvloed door interne resultaten, maar ook door externe. De gevolgen van de waardeontwikkeling van glastuinbouwbedrijven heeft forse invloed op de financierbaarheid van bedrijven: De waarde van het onderpand neemt af terwijl de bank door verschillende internationale afspraken juist strengere vermogenseisen moet hanteren. Ook de gevolgen van de financiële crisis spelen hierbij nog een rol.
Voordat je een strategische keuze kunt maken moet eerst duidelijk zijn waar je als ondernemer met je bedrijf over 5 of 10 jaar wilt staan. Privé doelen zijn daarbij ook van belang.

Als door de financieel moeilijke jaren die achter ons liggen de geplande route naar de toekomst wordt beïnvloed moet er misschien een nieuwe route worden gevonden. En als dit niet mogelijk is moet misschien geconcludeerd worden dat de missie niet meer haalbaar is.

Het inzichtelijk maken van de gevolgen van het niet kunnen realiseren van de missie is essentieel voor de toekomst van de onderneming en ondernemer en zijn gezin.
Door het wel of niet aanwezig zijn van een financieel buffer wordt de keuze van een nieuwe route beïnvloed.
Vragen die je jezelf moet stellen zijn onder andere:

• Wat zijn de mogelijkheden van het bedrijf zonder gewijzigd beleid;
• Zijn er mogelijkheden tot aanvullende financiering;
• Wat zij de gevolgen van een bedrijfsbeëindiging op korte termijn of wat moet er veranderen om de onderneming over een X aantal jaar te kunnen beëindigen;
• Zijn er nog mogelijkheden tot kostenbesparing binnen de onderneming zonder negatieve invloed op de kwaliteit en productie.

Uiteindelijk zal er een andere of nieuwe toekomst geformuleerd moeten worden. Stilstaan en niet vooruit kijken is daarbij funest voor de onderneming en ondernemer.
Medewerkers van Arvalis ondersteunen u graag bij het formuleren van lange termijn doelen, strategische, tactische en operationele keuzes en het vinden van nieuwe wegen naar de toekomst.

Jos Hoebink
Adviseur Bedrijf & Gezin
0475-355746