Tim en Mark Steegh runnen samen met hun compagnon Erik Gubbels een moderne trostomatenkwekerij in Noord-Limburg. Het familiebedrijf begon ooit met glastuinbouw en vollegrondsgroenten, opgezet door hun opa. Inmiddels beslaat het bedrijf 7,6 hectare glasopstanden, waar trostomaten worden geteeld voor met name de Duitse markt.
De glastuinbouw is een sector die continu in beweging is. Schaalvergroting, arbeidsvraagstukken en strengere regelgeving maken ondernemen complexer dan ooit. Voor Tim en Mark betekent dit voortdurend vooruitkijken en tijdig inspelen op ontwikkelingen. “Stilstaan is geen optie,” zeggen ze. “Als je wilt blijven groeien, moet je durven investeren en keuzes maken voor de lange termijn.”
Tijdens het teeltseizoen werken de broers met een team van scholieren en vaste medewerkers. “Op zaterdag tussen de jongeren in de kas staan is het mooiste dat er is,” zeggen ze. “Hard werken, maar ook gezelligheid.” Dankzij hun sterke band met de regio is er geen tekort aan enthousiaste medewerkers.
De uitbreiding van de kas werd mede mogelijk gemaakt door de inzet van scholieren en slimme planning. “We hebben de kas op tijd kunnen opleveren en direct nieuwe planten gepoot. Dat was een belangrijke stap richting verdere professionalisering.”
De broers Steegh wilden hun trostomatenbedrijf uitbreiden met een nieuwe kas, maar liepen tegen complexe vergunningenprocedures en ruimtelijke voorwaarden aan.
Arvalis begeleidde het volledige traject van bestemmingsplan tot vergunningen, en zorgde voor een vlotte afstemming met gemeente en betrokken partijen.
Arvalis begeleidde de familie Steegh bij de bestemmingsplanprocedure en het aanvragen van vergunningen voor de nieuwe glasopstanden, bufferinstallatie, watersilo’s en uitbreiding van de verwerkingsruimte. “Arvalis komt al jaren bij ons over de vloer,” vertelt Mark. “En via mijn rol bij de LLTB was de link snel gelegd.”
Volgens de broers is adviseur Kamiel Bartels dé man in de regio als het gaat om tuinbouw. “Hij kent het gebied, werkt snel en efficiënt, en weet hoe de hazen lopen bij de gemeente.” Dankzij zijn ervaring en netwerk kon de vergunningenprocedure vlot worden doorlopen.
Kamiel: “Het draait om timing en inhoud. Als je weet wat je wanneer moet indienen, kun je veel tijd winnen. Ondernemers moeten kunnen ondernemen, en wij zorgen dat de randvoorwaarden kloppen.”
Peter Reijnen had een gemengd bedrijf aan de rand van het kerkdorp Reuver. Arvalis ondersteunde hem bij zijn deelname aan de saneringsregeling varkenshouderij (SRV).
Franca en Gerard Louwers runnen een melkveebedrijf in Deurne, waar zo’n 120 melkkoeien worden gemolken. Naast het melkveebedrijf beheren ze een mestvarkensbedrijf aan de Bankertseweg, dat is uitgebreid met agrarisch-technische nevenactiviteiten. De locatie is door de jaren heen verder ontwikkeld met emissiearme stallen, logeerplekken zoals hooiberghutten en een pipowagen, sportfaciliteiten, zonnepanelen en maatregelen voor biodiversiteit. Arvalis regelde de benodigde vergunningen. Hoe beviel de samenwerking?
Peter van Meijel is de eigenaar van een leliebollenkwekerij in Noord-Limburg. Na een eerdere bedrijfsverplaatsing groeide zijn leliebollenkwekerij in de jaren daarna aanzienlijk in omvang. Arvalis stond hem bij.
